泰祺教育

我先給大家講講今年的事情，這是5月份我在家拍的一張照片。今年5月份，才剛剛過去兩個多月。當時上海靜態(tài)化管理，我把我的頭發(fā)都已經扎起來了，帥不帥？在座的絕大多數(shù)人，都和我一樣，在同一個時間點被封控在家里，我們現(xiàn)在都已經是”獄友”了，我們起碼有著共同的經歷和記憶，見面都會很親切。

第二張照片是我急得爬到我們家的房頂上，想跑出去了。不是跳樓，我想翻墻而逃，為什么呢？發(fā)愁呀！因為公司面臨著發(fā)工資的問題，不是沒有錢發(fā)工資，而是公司賬上有錢也發(fā)不出，真的又痛苦又尷尬。

我們泰祺是15號發(fā)工資，當時公司4月1日開始封控，浦東是早了4天。當時我們公司開會討論要不要在財務上采取一些措施，我說沒關系的，不就是4天嘛！4天以后不就正常了嘛！而且財務部門把相關的東西帶回家，是違反財務制度的。畢竟我們泰祺是個公眾公司，有嚴密的財務制度，不敢把東西帶回家的。但是沒想到一封就封那么久……

那么到4月15日發(fā)工資怎么辦？所有員工都封鎖在家里，包括財務人員，而且發(fā)工資必須要用到的密鑰和U盤都鎖在辦公室拿不到，錢花不出去，要發(fā)工資了怎么辦？我們就發(fā)愁了！后來我們讓外地的分公司把錢湊在一起，給大家發(fā)的工資，沒有少一分錢，也沒有推遲一天。就這樣4月份工資解決了，我想5月15號肯定不會了。但是想不到五一過后，還是沒有解封……

馬上又要到5月15號了，這下更愁了！因為分公司的錢也快沒了，分公司本來也沒有多少錢，平時都是自動把錢轉入總公司的。于是我就通知各地，千萬不要把錢自動轉到上?？偣荆驗殄X一旦進入上?？偣镜馁~戶，就沒法動了，一定要趕緊采取措施，保證我們有可用資金，然后去借用子公司的錢來發(fā)第二個月的工資。

這兩個月就這樣過來了，6月1號正式解封。我看到我們的財務人員坐在他們辦公桌前，我就很放心了。

封城期間我在我們小區(qū)群里發(fā)紅包，我心想這錢也沒啥用了，錢沒用的時候就不叫錢了！希望我們將來再也不要有這種痛苦了……不過好歹這兩個月，公司的應對也還好。

這兩個月我也會經常在上海的工作群給我們的員工做心理建設，讓我們同事們要內心穩(wěn)定，知道大概的趨勢。雖然不知道具體哪一天解封，但是天天待在在家里肯定不是常態(tài)。在絕望中看到希望，在黑暗中看到光明，物極必反，否極泰來，這個緊急狀態(tài)總要改變，總要過去的。

 

 

▲疫情期間劉董為上海員工加油打氣

為什么這么說呢？我的一個親戚在封控期間問我，難道要封到年底嗎？我感到非常震驚！有的年輕人啥都不知道，以為要封到年底，這不就絕望了嗎？所以我說：這個緊急狀態(tài)總要改變總要過去的，積極地做我們能改變的事情。比如我們可以更好地工作，比如我們可以在家健身。我們積極地影響學生和客戶，讓他們也內心安定。焦慮，著急是沒用的。

我覺得我們上海這個團隊是非常了不起的，在4月份、5月份全部封控在家的情況下，仍然招了300多個學生，真的不容易。而且沒法開發(fā)票、開收據(jù)，合同簽不了，連教材也發(fā)不了，什么都沒有。請把錢交給我們，來泰祺讀書，我們給你提供服務。在這種情況下，我們上海的同事每天上課、線上直播，招到300多個學生，我覺得真的了不起。我由衷地感謝我們上海的同事。

疫情期間，我給小區(qū)捐助了1萬多塊錢去買消殺的物品，也收到了我們街道發(fā)來的感謝信。

 ▲感謝信&街道主任朋友圈

封控期間我還在家練俯臥撐，我們泰祺的北海老師一組可以做到200個，他給我們表演過，當時我印象很深。所以疫情在家，我就練俯臥撐，一開始我只能做5個，后來一組就可以做到50個，不過解封以后我就疏于訓練了，現(xiàn)在估計只能做到30個了。

關于創(chuàng)業(yè)故事我今天就不跟大家分享了，因為老朋友居多，都聽過不少遍了。關于泰祺的成長我想說的是，回顧一下泰祺20年和別的公司明顯不同的地方。

第一點，我認為我們是一個強調價值觀的公司，說白了，就是強調思想的作用，更通俗來講是走正道、守底線。

我記得之前也給大家分享過，一個我們泰祺在15年前發(fā)生的真實例子。那個時候，我們在上海有一家同行，通過一些不正當?shù)耐緩?，拿走了我們的學生名單，然后拼命打電話騷擾我們學生，讓同學到他們那里報名，學費半價。

我也打電話和他們老板交涉過，得到的回復是：我們就喜歡這么干，你愛咋地咋地。這件事讓我很氣憤，因為不僅有經濟損失，對學員也有影響，但是在那個時候也拿他沒有辦法。最可笑的是，過了幾天，他們的員工打電話打到我們辦公室前臺，說只要我們給他錢，他可以把他們公司的學員名單給我們，但是我們絕對不會干這種事情，直接拒絕了。

但是15年過后再來看，那家公司已經基本上垮了，但是我們這家公司就做起來了。我要知道15年以后是這樣結局的話，當時我不應該那么憂愁、那么生氣，我應該開心才對。堅持走正道、守底線才能走得更長遠。

第二點，就是我們比較專注。國內的管理類聯(lián)考我們專注了20年，今年才開始開展一些經濟類聯(lián)考的業(yè)務。就企業(yè)發(fā)展而言，專注的公司都容易把錢守住，不專注的公司往往容易把錢全流失掉。

第三點，我認為泰祺是有它的社會價值的。它讓成千上萬的學生考上研究生，讓這些人，特別是第一學歷并不是那么好的學生，也能考上復旦、交大、同濟、財大、華理這種好學校。獎勵那些努力的、肯學習的、拼搏的、上進的青年，這是一個對社會有意義的好事情。

我記得復旦的孫龍老師曾經問我，堅持“守底線、走正道”背后的原因到底是什么。因為我相信每個人都有自己的信仰，我是信仰中國人的天道，敬天愛人，要有敬畏，所以我們才守底線。我經常說的保守主義哲學，第一條就是要有信仰。

回顧這20年，我們算是一股清流。因為在20年前，由于時代的關系，社會上都很亂的，考研機構參差不齊，同行、同學經常會有打架的。但是我們這家公司一直堅持守底線，走正道。當同行發(fā)現(xiàn)我們這家公司竟然守法經營，憑良心經營也能做好時，也就把這個行業(yè)拉升到了一個更高的高度，也就再也沒有打架的了，當然也是因為時代的變化。