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     互聯(lián)網(wǎng)時代下，產(chǎn)品設(shè)計要瞄準(zhǔn)全球市場，以國際眼光定位產(chǎn)品，不僅僅考慮本土市場，要有大格局。借助互聯(lián)網(wǎng)，對于新環(huán)境下成長人群的消費(fèi)需求作仔細(xì)研究。烏Y服裝將消費(fèi)者定位于中國新生代時尚人士，借助全球化視野和的設(shè)計師團(tuán)隊，打造符合市場需求的，能表達(dá)年輕人生活態(tài)度的時尚女裝。在短短三年的時間里烏丫獲得很大成功，其專賣店遍布國內(nèi)主流商圈，且銷量持續(xù)領(lǐng) 先于競品。

     市場策略要從銷售導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)轶w驗和服務(wù)導(dǎo)向。對于烏丫的銷售人員，尹劍俠先生提出要逐步從銷售導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)導(dǎo)向，因為年輕消費(fèi)者如今很容易在互聯(lián)網(wǎng)得到大量信息，以前對于產(chǎn)品信息不對稱的情況將不再出現(xiàn)，消費(fèi)者需要的是更好的消費(fèi)體驗。互聯(lián)網(wǎng)思維不僅體現(xiàn)在銷售策略中，而是要借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過社群，新媒體等手段找到產(chǎn)品的特定客戶群體，創(chuàng)造藍(lán)海市場。尹劍俠先生舉了野獸派花店的例子。通過線上傳播迅速積累人氣，以符合客戶需求的產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場，目前已成長為藝術(shù)生活品牌。

     創(chuàng)業(yè)者本身要提升自己在團(tuán)隊和公司中的競爭力。尹劍俠先生舉了蘋果公司喬布斯的例子，雖然喬布斯不太懂技術(shù)，但是對于產(chǎn)品設(shè)計的整體把握以及創(chuàng)新性的保持上，他卻是蘋果公司的靈魂。因此關(guān)鍵還是要找準(zhǔn)自己在團(tuán)隊中的定位，努力提升自身競爭力。創(chuàng)業(yè)公司要以效率為向?qū)?，而不是以制度和管理為向?qū)?。關(guān)于創(chuàng)業(yè)初期員工管理，不要在意員工的流動，而在于尋找價值觀一致的員工。符合公司價值觀，才能提升效率，為公司創(chuàng)造更大價值。

     創(chuàng)業(yè)者要保持初心，始終帶著使命感，要注重打造企業(yè)文化，它體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心深處的某種信仰。尹劍俠先生強(qiáng)調(diào)作為一個創(chuàng)業(yè)人員，發(fā)自內(nèi)心的善很重要，所謂的企業(yè)文化一定是內(nèi)心信念的外化，永遠(yuǎn)不忘初心，只有利他才能長久。創(chuàng)業(yè)者一定要具備批判性思維，對于身處的生存環(huán)境，商業(yè)環(huán)境要有足夠深刻的認(rèn)識。這也是獲得創(chuàng)業(yè)成功的起點。

     短短2個小時的私董會，無法解答創(chuàng)業(yè)者們所有的困惑與疑慮。希望這次活動能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)，但愿大家都能鼓起勇氣和干勁，踏踏實實地走好創(chuàng)業(yè)每一步。正如尹劍俠先生所說的，對創(chuàng)業(yè)者來說，也許勇氣比智慧更重要！